Sir Lucian Grainge z Universal Music Group na szczycie listy rankingowej 2022 Billboard

  Lucian Grainge Lucian Grainge sfotografowany 11 stycznia w Los Angeles.

Sir Lucian Grainge jest na szczycie 2022 Lista mocy u stóp , dwa lata po tym, jak został nazwany U stóp dyrektora wykonawczego ostatniej dekady. Ale w tym roku jest zupełnie inny powód, dla którego zajmuje pierwsze miejsce w rankingu: kierowanie historycznym debiutem Universal Music Group jako spółki publicznej. Nie był to tylko największy bezpośredni wpis w historii przemysłu muzycznego, ale taki, który pomógł podnieść łodzie wielu firmom muzycznym – w tym najzagorzalszym rywalom Grainge'a. Prezes/dyrektor generalny UMG jest jednym z dziewięciu wyróżnionych przez firmę w tym roku, a pozostałych ośmiu również wymieniono poniżej.

  2022 Lista mocy u stóp

Sir Lucian Grainge
Prezes/CEO, Universal Music Group
Boyd Muir
Wiceprezes wykonawczy/CFO/prezes operacyjny, Universal Music Group
Michele Anthony
Wiceprezes wykonawczy, Universal Music Group
Jeff Harleston
Radca Prawny/Wiceprezes Zarządu ds. Prawnych i Biznesowych, Universal Music Group
Michael Nash
Wiceprezes wykonawczy ds. strategii cyfrowej, Universal Music Group
Celine Joshua
Wiceprezes wykonawczy ds. strategii handlowej, innowacji i artystów, Universal Music Group
Eric Hutcherson
Wiceprezes wykonawczy/dyrektor ds. osób i specjalista ds. integracji, Universal Music Group
Richelle Parham
Prezes globalnego e-commerce i rozwoju biznesu, Universal Music Group
Will Tanous
Wiceprezes wykonawczy/dyrektor administracyjny, Universal Music Group



Giełda Euronext Amsterdam, której korzenie sięgają 1602 roku, ma tradycję zapraszania dyrektorów firm świętujących poszczególne kamienie milowe — pierwszą ofertę publiczną, fuzję — na swój parkiet, aby uderzyć w gong, ogłaszając otwarcie lub zamknięcie dnia . Ale w przypadku Universal Music Group, która we wrześniu zadebiutowała na giełdzie, przepisy holenderskiego rządu dotyczące COVID-19 zmusiły do ​​ponownego przemyślenia zwyczajowych obchodów.

„Dopiero tydzień wcześniej toczyło się wiele dyskusji na temat tego, czy rzeczywiście będziemy mogli polecieć do Amsterdamu na ceremonię umieszczenia w wykazie”, mówi Sir Lucian Grainge, przewodniczący / dyrektor generalny UMG. Ostatecznie Grainge i jego zespół udali się do studia w Santa Monica w Kalifornii, aby transmitować na żywo ceremonię o północy czasu lokalnego, z jednym świątecznym dodatkiem: gongiem, który przesłał wiceprezes wykonawczy / główny administrator biznesowy Will Tanous. Zespół korporacyjny ze mną, wszyscy ludzie, którzy naprawdę ciężko pracowali nad wpisem, i to było bardzo ekscytujące” – mówi Grainge. „Ale mogę was zapewnić, ze względu na różnicę czasu, że kiedy wróciliśmy do domu około 2:30 rano, wszyscy spaliśmy dobrze”.

Bezpośrednie notowanie Universalu było momentem przełomowym zarówno dla największej firmy muzycznej na świecie, jak i dla całej branży, sygnalizując nową erę w wartości muzyki jako aktywów finansowych. W chwili publikacji wycena UMG wynosi 53,9 miliarda dolarów. Liczba ta była niewyobrażalna, gdy Grainge objął najwyższe stanowisko w Universal w 2011 roku (zaledwie dwa lata później Vivendi odrzucił ofertę Softbanku o wartości 8,5 miliarda dolarów dla UMG), w czasie, gdy biznes muzyczny zbliżał się do najniższego poziomu, wstrząśnięty cyfrową rewolucją, która ominął go i nie został jeszcze uratowany przez model przesyłania strumieniowego, który przywróciłby mu rentowność.

Potwierdza również odważne zakłady na talenty i A&R, które Grainge poczynił w ciągu ostatniej dekady, co szczególnie dobrze opłaciło się w ubiegłym roku. Universal przekroczył swój własny punkt odniesienia od 2020 roku, ponieważ albumy wydane przez jego wytwórnie spędziły 38 tygodni na pierwszym miejscu w U stóp 200 w 2021 r., podczas gdy UMG zakończył rok z ośmioma z 10 najlepszych artystów na U stóp 's Najlepsi artyści na koniec roku wykres i siedem z 10 najlepszych albumów na koniec roku U stóp 200 wykres, w tym całą pierwszą piątkę.

Grainge zrestrukturyzował również swoje szeregi kierownicze, wynosząc Tanousa na nowe stanowisko, jednocześnie powołując Richelle Parham na stanowisko prezesa globalnego e-commerce i rozwoju biznesu oraz wiceprezesa wykonawczego / dyrektora ds. Ludzi i oficera ds. integracji Erica Hutchersona w ramach zarządu UMG. Grainge wyznaczył także nowych szefów wytwórni w Def Jam (dyrektor generalny Tunji Balogun), Island (wspólni prezesi Justin Eshak i Imran Majid) oraz Capitol (dyrektor generalny Michelle Jubelirer), jednocześnie tworząc Motown jako samodzielną wytwórnię z pierwszej linii. To równoważenie, które po raz kolejny okazało się zwycięską formułą: UMG zakończył rok na pierwszym miejscu pod względem udziału w rynku dystrybucji, status, który utrzymuje od ponad dekady, odpowiadając za 37,89% całej obecnej konsumpcji albumów w Stany Zjednoczone, według danych MRC.

„Kiedy dołączyłem do firmy prawie 36 lat temu, byłby to niewyobrażalny sukces, zasięg, globalizacja, jakość zespołów i wartość, którą wnieśliśmy — ponownie rozbudziliśmy kreatywność” — mówi Grainge. , który jest dość ożywiony od czasu hospitalizacji z ciężkim przypadkiem COVID-19 w marcu 2020 r. „Jeśli spojrzysz na rzeczy, które firma wyciągnęła przeciwko równoczesnemu publicznemu notowaniu, jestem z tego dumny”.

  Lucian Grainge Lucian Grainge sfotografowany 11 stycznia w Los Angeles.

Jak wyglądał okres poprzedzający bezpośredni wpis Universalu?

Złożony i zajęty. W centrum korporacyjnym pracuje ze mną fenomenalny zespół — Will Tanous, Boyd Muir, Jeff Harleston, Philippe Flageul. Wydzieliliśmy operacyjną część biznesu — artystów, marketing, nasz międzynarodowy rozwój — na specjalny zespół zadaniowy, aby skupić się wyłącznie na liście. I współpracowali z ówczesnym naszym większościowym udziałowcem, a także z bankami. Rozbijaliśmy artystów, dobrze prowadziliśmy biznes, inwestowaliśmy na całym świecie w to, co nazwałbym rdzeniem naszej działalności, a także w tę jednoczesną strategię tworzenia listy. Ludzie zawsze mi mówią, że kiedy przylatują do Los Angeles, są dwa pasy startowe jednocześnie, a kiedy lądujesz, patrzysz w prawo lub w lewo i widzisz inny samolot na tej samej trajektorii. To właśnie osiągnęliśmy.

Kiedy nadszedł ten dzień, co działo się w twoim umyśle?

Było to zwieńczenie wieloletnich rozmów o strategii i możliwościach. Przede wszystkim była to walidacja naszej pracy, wszystkich osób w firmie, które dotykają muzyki i znaków oraz rozwijają i łamią artystów, tych, którzy pracują ze wszystkimi autorami piosenek, oraz całej pracy, którą wykonujemy cyfrowo, aby zachęcić rynek do tworzenia konkurencja. I było to tylko potwierdzenie wszystkiego, za czym się opowiadam i, miejmy nadzieję, naszej pozycji lidera na rynku.

Albumy Universalu spędziły 38 tygodni na pierwszym miejscu Bij Voet 200 w zeszłym roku. Jakie to ma dla ciebie znaczenie?

Znaczenie jest takie, że nie było 39. W przyszłym roku będziemy musieli postarać się zrobić coś lepszego dla naszych artystów. W naszej firmie chodzi o to, co wymyślamy, innowacyjność; i chodzi o to, jak realizujemy te pomysły. Tak więc rozwój artystów, rozwój pisarzy, a następnie wykorzystanie kapitału na rynku w celu promocji, aby dać tym artystom największą szansę na globalny rynek.

Te albumy pochodziły od nowszych artystów i bardziej ugruntowanych nazwisk. Co to teraz mówi o firmie?

Tak zostaliśmy zaprogramowani. Jestem też niesamowicie dumny z tego, co osiągnęliśmy dzięki ABBA. Błagam ich o napisanie nowego materiału od chyba 20 lat, a żeby osiągnęli to, co osiągnęli na rynku, dzięki globalnej kampanii, jestem z nich niezmiernie dumny. I wierzę, że pokazuje to głębię naszych sieci i naszych relacji z różnymi artystami, czy to Eltonem Johnem, Taylorem Swiftem czy Olivią Rodrigo.

W lutym podpisałeś wielopłaszczyznowy kontrakt z HYBE na wspólną wytwórnię, program telewizyjny o poszukiwaniu talentów i bezpośrednią komunikację z fanami. Co ci to pozwoli?

Kilka lat temu zaczęliśmy nawiązywać z nimi relacje na wielopoziomowych mediach. Pracowaliśmy z nimi jako grupa w Japonii, gdzie zawarliśmy z nimi umowę dla BTS. Dla mnie jest to rozszerzenie tej relacji oraz sieci i firm, o których rozmawialiśmy o finansowaniu z nimi na żywo, audiowizualnych, odkrywania talentów itp. Lubię nawiązywać wielowymiarowe relacje i lubię przedsiębiorców. Szanuję przedsiębiorców. Popychają nas.

Czy ta umowa pomogła utorować drogę do wprowadzenia BTS do Universalu?

Cóż, to nie bolało. Było to przedłużenie naszej relacji z nimi, ich zaufania do nas i naszej wiary w nich.

W kilku z waszych wytwórni pojawiło się nowe kierownictwo. Co Cię utkwiło w tych nowych prezesach?

Głód. Ambicja. Miłość do muzyki. Prowadzić. Przedsiębiorczość. Konkurencyjność. Wchodzimy w 2022 r. z długoterminową strategią nowego samodzielnego Motown pod przywództwem Etiopii [Habtemariam], ze świeżym przywództwem i nową wiosną w ich kroku w Kapitolu, świeżymi pomysłami i świeżym przywództwem oraz pakietem inwestycyjnym abyśmy mogli naprawdę rozwijać się kulturowo, muzycznie i twórczo w Def Jam and Island.

Czy chciałeś konkretnie kierowników z doświadczeniem A&R w Def Jam and Island?

TAk. Ponieważ firmy i wytwórnie, które potrzebują zmian w kulturze, muszą być prowadzone przez profesjonalistów muzycznych, którzy rozumieją przedsiębiorczość i oddzielają się od reszty, ludzi, którzy mają odwagę poprzeć własny osąd. Biznes muzyczny dotyczy ludzi z branży muzycznej i uważam, że wszyscy ludzie w UMG muszą być w stanie prowadzić biznes, muszą być w stanie powiedzieć „nie” i podejmować trudne decyzje; ale jednocześnie dawaj prawdziwe przywództwo i miej zwolenników. Obserwacja jako lider, jako CEO — tego właśnie potrzebujesz.

Wspomniałeś, że Motown jest teraz samodzielnym; nie będzie już pod parasolem CMG, będzie mógł działać bardziej samodzielnie. Dlaczego podjąłeś taką decyzję?

Ponieważ myślę, że rynek się rozwija, a firma ma prawdziwe możliwości i chciałem, aby mieli szansę latać. Marzeniem byłoby zabranie go z powrotem do potęgi, która była kilkadziesiąt lat temu. Ale to będzie wymagało czasu i inwestycji ludzi, kapitału po stronie A&R, ale także kapitału, aby faktycznie promować tych artystów na całym świecie. Wiesz, inwestycje to nie tylko postępy artystów. Inwestycja to umiejętność wykorzystania kapitału do inwestowania w decyzje; przenosić artystów i idee na cały świat; reklamować, sprzedawać i promować. I to jest to, o czym czasami się nie dyskutuje lub jest brane za pewnik. W UMG nie bierzemy tego za pewnik.

Po niecałym roku zastąpiłeś Jeffa Vaughna Michelle Jubelirer na stanowisku szefa Kapitolu. Czemu?

To było po prostu coś, co uważałem za konieczne. Bardzo wysoko oceniam Jeffa. Bardzo go lubię. Jest niezwykle rozważny i godny zaufania, i wiem, że Jeff będzie miał hity i spodziewam się, że odniesie sukces. To bardzo dobry facet.

[Michelle] ma wspaniałe zwolenników. Jest niezależną prawniczką, ma fenomenalne relacje z artystami, a to jest jej szansa na CEO i odciska piętno na biznesie. Pracownicy, zespoły, artyści są nią podekscytowani i wierzę, że teraz jest na nią czas.

Patrząc wstecz na miniony rok, z czego jesteś najbardziej dumny?

Jest się czym pochwalić: kreatywny występ artystów, jakość muzyki, którą wykonali, sposób, w jaki grupa nadal reagowała na pandemię. Myślę, że dużo zrobiliśmy w kwestiach społecznych. Oczywiście lista jest niezwykle ważna. Zmieniliśmy markę i ponownie wprowadziliśmy Virgin jako firmę dystrybucyjną działającą na całym świecie. Jestem podekscytowany, że wnieśliśmy świeżą krew, że wymyśliliśmy się na nowo, że mogliśmy zatrudniać i rekrutować osoby spoza branży w czasach, gdy jest znacznie mniej możliwości podróżowania i nawiązywania kontaktów. Jestem zachwycony tym, co zrobiliśmy z etykietami. Jest tego dużo. Zrobiliśmy to w bardzo ekscytującym i złożonym roku. Kiedy spojrzymy wstecz na ten okres istnienia firmy, jestem naprawdę dumny ze wszystkiego, co wszyscy osiągnęli. Wszyscy.

Ta historia pierwotnie ukazała się w 29 stycznia 2022, numerze U stóp.

O Nas

Wiadomości Kinowe, Programy Telewizyjne, Komiksy, Anime, Gry